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    费用控制

    (1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据

    (2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总西甲贝博官方造价的早期控制

    (3)若在施工过程中发生设计变更,则可能发生索赔。


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    进度控制

    一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包单位的招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。


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    质量控制

    建设工程项目的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。


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    合同管理

     业主只需要与一个施工总承包签约商,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。  在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在为完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”。实际上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。


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    组织与协调

    业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。  总之,与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易。但建设周期可能比较长,对进度控制不利。


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